Время обучения: 7 дней, с 10.00 до 14.00Семинар предназначен для: собственников, генеральных директоров, директоров по персоналу, директоров по развитию, финансовых и других топ-менеджеров компаний, начальников отделов мотивации и компенсации, начальников ОТиЗ.Одна из наиболее актуальных на сегодняшний момент задач - повышение эффективности бизнеса. Этому способствует как четкое понимание целей компании, так и разработка системы вознаграждения, направленная на достижение этих целей, а именно - внедрение дифференцированной оплаты в зависимости от результативности сотрудника и его компетентности.Система вознаграждения по результатам на основе KPI доказала свою эффективность для бизнеса. С помощью нее удается быстрее достигать целей компании. А с помощью системы грейдов - вы сможете создать унифицированную справедливую систему оплаты труда, способствующей сохранению ценных сотрудников в компании.В ходе обучения участники узнают:Какой должна быть система оплаты труда, чтобы она была эффективной и способствовала росту результативности?Как разработать цели компании и подразделений?Как разработать систему грейдов и скорректировать постоянную часть ЗП, позволяющую сохранять ценных сотрудников в компании и мотивирующую на рост результативности и профессионализма?Как разработать сбалансированную и дифференцированную систему вознаграждения на оcнове KPI?Как разработать оптимальную систему льгот с минимальными затратами и максимльным эффектом для компании?Ценность программы: получение знаний и инструментов, наиболее актуальных на сегодняшний день в мировой практике, умений применить все полученные инструменты в своей компании. В целом для компании - повышение результативности бизнеса. По данным исследований, внедрение на предприятии системы оплаты по результатам повышает результативность бизнеса на 15-25%.Формы работы: семинар проходит в формате мастер-класса, теоретический материал, работа с раздаточными материалам
Вы можете посмотреть или воспользоваться
Семинар перемещен в архив
Объединённые Арабские Эмираты
Специальные предложенияСекретариат Секретарь - помощник руководителя Офис-менеджер ДелопроизводствоПраво Проверки Оффшоры ПравоПереговоры Переговоры по телефону Коммуникации ПереговорыПродажи Тендеры Сервис Продажи по телефону Публичные выступления Организация продажПерсонал Управление персоналом Корпоративная культура Развитие и обучение Мотивация Оценка Тренинги тренеровМенеджмент Холдинги, филиалы (представительства) и сети Управление проектами Экология Риски Образование Тайм-менеджмент Коучинг Логистика, Закупки Клиенты Гостиницы / рестораны Лидерство Безопасность Красота, здоровье и отдых Транспорт Управление качеством Нефть, газ и энергетика Общий менеджмент Недвижимость, Строительство, ДевелопментМаркетинг Брендинг и франчайзинг Реклама, PR Общий маркетингЛичностная эффективность Психология Личность Иностранные языки Карьера Имидж Разное ЗдоровьеФинансы Налоговая оптимизация Страхование Аудит ВЭД, Таможня Бюджетирование Банковское дело Управление финансами Рынок ценных бумаг IPO MBA Бухгалтерский учет, налогиИнформационные технологии Разработка ПО Сетевые технологии Управление проектами Программное обеспечениеФормы обучения Выходные дни БЕСПЛАТНО! Выездные программы Вечер Конференции, выставки, форумы Дистанционно
Практикум построения эффективной системы оплаты труда: разработка карты целей, грейдов, вознаграждения по KPI и системы льгот - РБК Семинары и тренинги
Комментариев нет:
Отправить комментарий